全过程工程咨询的常见业务范围及服务内容

　　

　　全过程工程咨询服务贯穿建设工程全寿命周期的各个阶段，实践中比较多的是以全过程项目管理为核心，施工监理、造价咨询、招标代理为专项咨询的1+3模式，一般主要包括但不限于以下工作：

　　1、全过程项目管理工作内容：在招标人的授权范围内，履行工程项目建设管理的义务，包括项目策划管理、项目报批报建、勘察管理、设计协调管理、投资管理、招标采购管理、合同管理、进度管理、组织协调管理、安全生产和绿色施工管理、数字化管理、风险管理、竣工验收管理、项目后评价与运营维护管理等方面的管理服务。对整个工程建设的质量、进度、投资、安全、合同、信息及组织协调所有方面进行全面控制和管理。

　　2、施工监理工作内容：对该工程投资控制、进度控制、质量控制、建设安全监管及文明施工的有效管理、组织协调，并进行工程合同管理和信息管理等方面工作。

　　（1）设计阶段：对建设工程提供全过程、动态的造价管理，包括但不限于设计概算编制或审核，优化设计、限额设计等工程造价分析与控制，各方案工程造价的编制与比选；

　　（2）招投标阶段：包括但不限于①参与工程招标文件的编制和清标工作；②施工合同的相关造价条款的拟定，参与施工合同谈判；③招标工程工程量清单的编制；④招标工程招标控制价的编制或审核，招标控制价的财政评审对审；⑤各类招标项目投标价合理性的分析。

　　（3）施工阶段：包括但不限于①建设项目工程造价相关合同履行过程的管理，施工图预算的审核（包括造价工程师驻场跟踪控制和审核服务）；②提出工程施工方案的优化建议，各方案工程造价的编制与比选，配合招标人对设备、材料标准的确认和对施工图设计的审核；③工程计量支付的确定，审核工程款支付申请，提岀资金使用计划建议；④施工过程的设计变更、工程签证和工程索赔的处理；⑤协助建设单位进行投资分析、风险控制；

　　（4）竣工阶段：包括但不限于①确定竣工结算编制依据，竣工图的确认，各类工程的竣工结算的审核，完成工程结算财政评审对接并取得财政评审结论；②建设项目后评价。③提供有关工程造价信息等服务。

　　4、招标代理工作内容：根据项目建设总体计划编制招标采购计划，制定招标采购方案，依法组织招标采购活动。包含办理招标采购工程的报建、发包申请、编写资格预审公告、招标公告、资格预审文件、招标文件、答疑文件，发放招标文件及图纸、答疑，组织开标、评标、定标，相关招标资料整理和备案，协助业主签发中标通知书、进行合同谈判及签订。

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